足協(xié)考慮開(kāi)放俱樂(lè)部冠名權(quán)，走回頭路是對(duì)中國(guó)足球的最大傷害

在中超第 28 輪以 0 比 4 不敵成都蓉城后，本賽季長(zhǎng)期排名墊底的的深圳隊(duì)提前兩輪降入中甲。相比降級(jí)，更令人擔(dān)心的是深圳隊(duì)能否繼續(xù)存活。由于投資方自身業(yè)務(wù)陷入困境，得不到輸血的深圳俱樂(lè)部目前債務(wù)高達(dá)數(shù)十億元。如果無(wú)法在下賽季開(kāi)始前解決巨額債務(wù)，這支建隊(duì)歷史長(zhǎng)達(dá) 30 年的中超元年冠軍很有可能就此消亡在歷史長(zhǎng)河中。

" 今年這種情況，我們的目標(biāo)就是不辜負(fù)每一場(chǎng)比賽，對(duì)得起自己，對(duì)得起球迷就行了。" 深圳隊(duì)員徐浩峰在球隊(duì)降級(jí)后表示，隊(duì)里沒(méi)人愿意看到這個(gè)結(jié)果，但所有球員都盡力了。如上賽季的河北隊(duì)一樣，在球員被長(zhǎng)期欠薪的情況下，球隊(duì)能堅(jiān)持到此時(shí)已屬不易。但球員和教練們的堅(jiān)持不能改變深圳隊(duì)的資金問(wèn)題。

中國(guó)各職業(yè)俱樂(lè)部至今仍未建立起自身造血機(jī)制，近幾年又普遍收入大幅下滑，一旦投資方撤資或無(wú)法繼續(xù)輸血，俱樂(lè)部就岌岌可危。除深圳隊(duì)外，中超衛(wèi)冕冠軍武漢三鎮(zhèn)本賽季也陷入同樣的困境。9 月 1 日，該俱樂(lè)部投資方正式停止注入資金，盡管隨后俱樂(lè)部通過(guò)出售球員等方式努力自救，但關(guān)鍵的多元化股改進(jìn)程依然停滯不前。盡管俱樂(lè)部沒(méi)有債務(wù)，但如果無(wú)法找到接盤的投資者，武漢三鎮(zhèn)的前景不容樂(lè)觀。

正是在這樣的大背景下，剛剛當(dāng)選中國(guó)足協(xié)主席的宋凱近日表示，為了切實(shí)解決職業(yè)俱樂(lè)部面臨的經(jīng)濟(jì)困境，大概率會(huì)部分開(kāi)放球隊(duì)冠名，而且有可能就在下賽季實(shí)行。此外，在球隊(duì)可以有冠名的情況下，俱樂(lè)部的工商注冊(cè)名仍然必須是中性名。

職業(yè)俱樂(lè)部采用去企業(yè)化中性名是中國(guó)足協(xié)在 2018 年提出、2021 年實(shí)施的政策，實(shí)際上與股改多元化是兩項(xiàng)配套措施——只有去除了企業(yè)化的名稱，才能幫助俱樂(lè)部獲得包括政府投資在內(nèi)的多方投資。但從最近幾年的實(shí)際操作情況來(lái)看，包括深圳在內(nèi)的多家俱樂(lè)部股權(quán)推進(jìn)多元化股改舉步為艱，已經(jīng)完成股改的大連人、河南、滄州雄獅等俱樂(lè)部，運(yùn)營(yíng)情況也不順暢。就連一向穩(wěn)定的山東泰山也在本賽季中期面臨資金困局，原因是三家投資方因投入資金配置失衡而有了矛盾。

值得一提的是，此前一直作為中國(guó)足協(xié)推出中性名政策的效仿對(duì)象，日本足球職業(yè)聯(lián)賽去年也出現(xiàn)了允許職業(yè)俱樂(lè)部出售冠名權(quán)的相關(guān)討論。作為從 1993 年 J 聯(lián)賽創(chuàng)辦之初的必要條件之一，日本各職業(yè)足球俱樂(lè)部始終恪守中性名這一原則，但近年來(lái)俱樂(lè)部資金壓力越來(lái)越大。日本名宿本田圭佑非常支持俱樂(lè)部出售冠名權(quán)，" 我能理解俱樂(lè)部根植當(dāng)?shù)氐南敕?，但現(xiàn)實(shí)是大部分俱樂(lè)部沒(méi)有母公司或贊助商無(wú)法運(yùn)營(yíng) "。不過(guò)討論歸討論，J 聯(lián)賽暫時(shí)沒(méi)有走回頭路的意思，同時(shí)正在考慮讓滿足條件的俱樂(lè)部上市等其他融資方式。

對(duì)于目前普遍面臨巨大資金壓力的中國(guó)職業(yè)俱樂(lè)部而言，開(kāi)放冠名權(quán)是一個(gè)可以短期內(nèi)快速起效的開(kāi)源舉措。在豐富了獲取資金途徑的同時(shí)，這也能在一定程度上增強(qiáng)俱樂(lè)部規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。但也必須看到，恢復(fù)冠名權(quán)絕不是萬(wàn)能藥，甚至堪稱飲鴆止渴。

中超俱樂(lè)部冠名權(quán)如今能賣出什么價(jià)格尚未可知，但在如今國(guó)內(nèi)足球贊助市場(chǎng)一路走低的背景下，前景不容樂(lè)觀。如果售價(jià)過(guò)低，顯然無(wú)法實(shí)現(xiàn)開(kāi)放的目標(biāo)，對(duì)于動(dòng)輒欠債數(shù)億數(shù)十億的中國(guó)俱樂(lè)部而言，根本就是杯水車薪；如果冠費(fèi)在總收入中占比較高，則俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)又回復(fù)到靠大金主養(yǎng)活的模式，只是 " 金主爸爸 " 從投資方換成為冠名商。以冠名權(quán)來(lái)?yè)Q取大筆資金，是最偷懶的俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)方式，其邏輯思路與靠投資方輸血完全一樣，期待以最簡(jiǎn)單粗暴的方式從單一渠道獲得資金最大化。

職業(yè)俱樂(lè)部植根于當(dāng)?shù)?，通過(guò)中性名來(lái)吸引更多元化的投資，逐漸實(shí)現(xiàn)自我造血，這是全球幾乎所有主流聯(lián)賽俱樂(lè)部的生存模式。以企業(yè)名命名球隊(duì)的企業(yè)聯(lián)賽模式本世紀(jì)幾乎完全消失，也證明了這種 " 偷懶 " 模式的局限性和不可持續(xù)性。中國(guó)足球職業(yè)化已經(jīng)三十年，俱樂(lè)部中性命名并非來(lái)自前兩年的異想天開(kāi)，而是早在創(chuàng)辦中超前就明確提出的愿景?；剡^(guò)頭看，推行中性命名的時(shí)間點(diǎn)恰好與疫情和地產(chǎn)行業(yè)下滑的現(xiàn)實(shí)相沖撞，造成了各俱樂(lè)部普遍的經(jīng)營(yíng)困境，但中性命名本身沒(méi)有問(wèn)題，而且是中國(guó)足球職業(yè)化的必經(jīng)之路。

推行中性命名時(shí)，中國(guó)足壇經(jīng)歷過(guò)一陣動(dòng)蕩，好不容易逐漸從中走出，卻又要朝令夕改，走上來(lái)時(shí)的回頭路——這對(duì)中國(guó)足球才是最大的傷害。如今的中國(guó)足球最不需要的就是反復(fù)橫跳的不確定性，這只能令這個(gè)波動(dòng)中的市場(chǎng)進(jìn)一步失去信心和活力。